- Jeg mener at samvirket er det aller viktigste bonden har for å sikre leveranse av sine produkter, og for å få en best mulig pris. Det er Nortura som er prisdannende, og de andre slakteriselskapene følger alltid etter Nortura, enten prisen går opp eller ned. Da er det «hål i hodet» å starte et lite slakteri her og der i bygdene. Dette kan resultere i at Nortura mister og større og større andeler av leveransen, og må legge ned enda flere anlegg. I verste fall kan vi bli uten Nortura i Nord-Norge, og da er det fritt fram for de privateide selskapene å bestemme pris og hvor de finner det lønnsomt å hente dyr, sier Fred Tore Fagereng.

Han kjøpte gard i hjembygda i 2007. Den ligger bare 3 kilometer unna hjemgården, slik at han og faren Odd Åke Fagereng har et utstrakt samarbeid uten at det er samdrift.

Fred Tore Fagereng, som har mastergrad i husdyrernæring fra Universitetet for miljø og bioteknologi på Ås, driver melkeproduksjon med kvote på 80.000 liter, samt oppfôring av 15-20 slakteokser per år.

Han har også 90 vinterfôra sau. I tillegg til gardsdrifta jobber Fagereng som produksjonsrådgiver i Tine.

Dyretransporten

- Jeg skulle gjerne sett at Nortura beholdt anlegget sitt på Sortland, men vi må stole på at den runden som er gjort er til bondens beste og for at vi skal tjene mer penger, holder Fagereng fram.

Han peker på at det skjer rasjonalisering i samfunnet ellers også, så hvorfor skal det ikke skje i landbruksnæringa!

- Jeg ser at det kan bli en del transportproblemer enkelte plasser, ved å frakte levende dyr fram til anlegget i Målselv i Midt-Troms, som nå vil bli Norturas sentralanlegg for nordre del av Nordland, samt Troms og deler av Finnmark. Likevel vil de holde seg innenfor grensa på 8 timers transporttid.

Fred Tore Fagereng bor sjøl nesten i ytterkanten i forhold til anlegget i Målselv. - I forrige uke leverte vi storfe som forlot gården klokka 10. Disse ble fraktet 306 kilometer på glatt vinterføre, og var framme i Målselv klokka 14.30.

Legge opp rutene bedre

- Nå må Nortura bli kjempeflinke til å legge opp rutene sine, for eksempel ved at produsenter med et lite antall dyr leverer disse samtidig som Nortura skal hente et stort lass i nærheten. Da unngår de mange småstopp, framholder Fagereng.

- Der ser det ikke ut til at de er i dag, og det er ganske mye frustrasjon rundt medlemssenteret. Dét må Nortura få orden på hvis de skal få dette til, sier Fred Tore Fagereng. Han synes de driver med noe hodeløs
kjøring til tider, og har litt for dårlig service ved henvendelser.

Forståelse

Nortura er klart best for distrikts-Norge, slår Fred Tore Fagereng fast. Han viser til at Nortura har mottaksplikt og markedsreguleringsrollen.

- Vi er helt avhengige av samvirket for å kunne drive som bønder. Ikke-samvirkebaserte bedrifter representert ved Kjøtt- og Fjørfebransjens Landsforbund, mener at kjøttprisen til bonden har blitt for høy. Så hvis vi ikke har Nortura som kan holde prisen oppe, så hadde de ikke-samvirkebaserte bedriftene satt ned prisene betydelig. De skal ha best mulig inntjening for seg sjøl, og lavest mulig pris til bonden.

Styrke egenkapitalen

Fred Tore Fagereng har også full forståelse for at eierne skal sette inn penger i sitt eget konsern, for å styrke egenkapitalen.

- Når din bedrift går dårlig, er det klart vi må bli med på et løft, for fellesskapets del, slår han fast.

- De som går ut av Nortura påstår at styre og administrasjon ikke hører på dem. Men hvordan skal vi forvente at noen hundre bønder skal få det som de vil! Vi sier vår mening, men vi er et stort konsern hvor vi må rette oss etter demokratiske regler, som i samfunnet for øvrig. Jeg hørte ikke at det var noen her hos oss som gråt en tåre for Brønnøysund-anlegget da den saken kom opp.

Betydelige innsparinger

Fred Tore Fagereng mener at mange bare sitter der på sin egen tue og kun snakker om nedleggelse. Men de lukker øynene for at konsernstyrets tiltakspakke medfører betydelige innsparinger for Norturas eiere.

- Nå må vi gjøre en jobb for å tjene mer penger. Det er å skyte seg sjøl i foten hvis vi skulle beholde en overkapasitet på ett bestemt anlegg, for da vil anlegget i Målselv i neste omgang ikke få det de trenger. Nortura vil jo ikke klare å få en skikkelig produksjon i Målselv, hvis det ligger masse små slakterier rundt omkring. Da kan vi risikere at Nortura forsvinner fra landsdelen - og da er det ikke lenger snakk om kortreist mat! Hvis Nortura ikke lenger finnes i Nord-Norge, så vil det etter hvert ikke finnes bønder her heller, slår Fagereng fast.

- Det er ren egoisme å si at vi skal ha anlegg stående når det ikke er lønnsomt, bare fordi det ligger på eget hjemsted. Vi har et samvirke som skal jobbe for best mulig pris til bonden, og da må vi ha et samvirke som jobber rasjonelt og effektivt - til beste for fellesskapet, avslutter Fred Tore Fagereng.

- Jeg kommer ikke til å kjøpe andeler

- Jeg kommer ikke til å kjøpe andeler i Hålogaland Slakteri, sier Rolf Arne Edvardsen.

Han og kona Eva driver storfekjøttproduksjon, og har bortimot 70 dyr på gården på Ramberg i Bø i Vesterålen.

KJØPER IKKE: Rolf Arne Edvardsen kommer ikke til å kjøpe andeler i Hålogaland Slakteri.

- Jeg har vært samvirkemann siden 1980, og det er ikke bare å sette en strek over dette. Jeg er også redd for hva som vil skje framover, hvis ikke Nortura får lønnsomhet i drifta si i Nord-Norge. Det verste som kan skje er om Nortura skulle bli nødt til å trekke seg ut av Nord-Norge. Da vil jeg se om de ikke-samvirkebaserte bedriftene er interessert i de mindre bøndene, eller de som bor på den ytterste utpost, sier Edvardsen.

- Nå gjelder det om å få anlegget i Målselv til å gå i pluss. Det er lønnsomhet som betyr mest - ikke hvor slakteriet ligger, så lenge det holder seg innenfor regelen om transporttid inntil 8 timer. Samtidig må Nortura lage en skikkelig ordning for nødslakt, framholder Rolf Arne Edvardsen.